您当前的位置: 首页 > 网络

全球团购市场加速洗牌

2018-08-08 17:47:55

在经过三年多的大起大落后,团购领域的市场变化呈现出全球化的波动。日前,美国团购鼻祖Groupon宣布收购韩国团购站Ticket Monster ,旨在扩张亚洲团购业务的版图从而改善公司的亏损状态,而后者曾是Groupon竞争对手LivingSocial的麾下企业。与此同时,国内团购市场也正加速洗牌,不少企业打起了兼并与收购的算盘。

7折买下对手旗下站

美国团购鼻祖Groupon日前在会议上宣布,收购韩国团购站Ticket Monster,表示将要以后者为基石增加在亚洲的市场份额。值得注意的是,Ticket Monster的“前任”正是Groupon团购对手LivingSocial。资料显示,2011年9月LivingSocial以3.5亿美元收购了Ticket Monster,而两年后Groupon以2.6亿美元将其收入囊中。

LivingSocial是美国仅次于Groupon的团购站,二者占据了美国团购市场逾80%的市场份额,彼此是团购市场内的老对头。正因如此,Groupon的此次收购案着实让业界震惊。LivingSocial CEO Tim O’Shaughnessy表示,Ticket Monster不符合LivingSocial的战略方向,将其出售后将增加本公司在美国及其他业务运营地区的投入。而Groupon CEO Eric Lefkofsky表示,公司正从邮件营销向移动电商转型,Ticket Monster仅有不到10%的交易来自邮件营销,同时其拥有较大的亚洲移动市场,这与公司未来发展方向相吻合壁挂机

只有永远的利益

Groupon与LivingSocial因Ticket Monster从对手变为合作伙伴皆因利益优先。从二者的财报数据可以看到,Groupon三季度亏损260万美元,尽管北美市场营收增加,但亚洲市场营收明显下降,Gmail的邮件营销并未有效拉动Groupon的收益,而App的下载次数在三季度超过900万次,成为其三季度的一大亮点;同时,2010年就投靠旗下的LivingSocial更是自创办以来连年亏损,今年前三季度已亏损约1亿美元,频被指责拖累亚马逊业绩。这样的数字对比显示,Ticket Monster的“改嫁”成为缩减二者亏损状态的一条出路。

随着国际团购领域内再发生收购事件,国内的团购市场也一直在进行着洗牌运动不锈钢发酵箱
。2010年团购事业起步,在兴盛的2011年曾有5000家团购站混战,而如今团购市场内只剩余400多家,马太效应在团购领域内异常明显。拉手副总裁司新颖表示,目前拉手正在酝酿收购一些地方性的中小型团购站,以填补其在部分区域的空白。“收购的目的是为了人才团队。洗牌很正常,淘汰那些投机取巧和服务质量差的,市场才能回归到正常状态。”

美团公关部负责人表示,现在团购市场已进入到洗牌的收尾阶段翻斗章
,今后市场内剩余的团购站将会越来越少。今年7月,美团收购了定位于实物团购的猛买。在美团方面看来,收购中小型站从某种程度上是为了弥补本公司的弱项,从而有利于企业更长远发展。美团的实物团购占比较小,而猛买恰能予以补充,这促成了二者的合作。

收购不是惟一出路

然而,市场洗牌并不意味着收购是团购市场的惟一出路,团购站依然有很长的路要走。美团相关负责人表示,收购是一种市场发展的良性趋势,从前团购市场由于过分烧钱,许多企业因竞争而出现了贴钱抢单等不良现象,在行业成熟度提高的同时,适当的收购有益于市场的健康发展。但收购也是视被收购者的价值而定,没有特色和优势的中小企业一般不会被考虑。同时大型团购站为迎合消费者,也积极在垂直领域深耕细作,增加消费黏性。

易观智库分析师毛阿晶认为,团购站的阶梯性已随着市场洗牌而更为突出。就目前的团购市场来看,位于主流梯队的团购格局已不会再产生较大变动。由于本地生活服务与移动端的契合,今后他们的团购业务将向移动端实现量的增长。但未来他们不得不担心来自大型互联企业的挑战,、360等企业早就将触角伸向了本地生活领域,这或许成为今后团购站将要面临的危机。

北京商报 崇晓萌 实习生 卢亦杉/文

贾丛丛/制图

推荐阅读
图文聚焦